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关于管理会计
管理会计是现代企业管理中一个重要的组成部分，它主要关注于企业的财务信息、成本信息以及绩效信息，以帮助企业管理者做出更有效的决策。
管理会计属于现代企业会计，经营型会计，内部会计。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。简介：管理会计作为会计的一个分支，在中国发展较晚。
管理会计是企业会计的一个分支，主要负责为企业的内部管理决策提供财务和非财务信息。管理会计的核心目标是为企业的经营管理提供支持。
《管理会计学》自学考试辅导6
1、A、B、C库存分类管理方法 把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
2、项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。
3、原会计专业调整为会计专业，原会计电算化专业调整为会计专业。备注根据粤考委[2006]17号文件《转发全国考办关于调整高等教育自学考试《高等数学》课程设置有关事项的通知，本专业从2007年4月开始调整考试计划。
4、亏损产品是否应该停产？为什么？亏损产品不能实施简单停产。因为亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。
管理会计关于是否订货的问题
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客户追加订货100台，最高出价800元/台，高于变动成本，接受订单可以增值收益100*（800-600）=20000元，应当接受订货。
（1）25000件(140000-110000)件，尚在企业生产能力范围内，故只要单价高于变动成本，就可接受订货。10(8+1)，故可以接受订货。
存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品保本期和商品保利期问题。
一般情况，产能剩余时，订单价大于变动成本就接受订单；产能饱和时，订单价大于边际贡献及机会成本等就接受订单；特殊情况，企业战略需要特殊订货，亏损也会做。
管理会计4
管理会计四要素包括预测、控制、决策以及评价。具体内容如下：预测 又称为“预计”，是推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平，全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
融合性原则：是指以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。适应性原则：管理会计的应用是与单位应用环境和自身特征相适应的。
管理会计的四点要素：应用环境；管理会计活动；工具方法；信息与报告。管理会计是从传统会计系统中所分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，目的是改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计的要素有四点：应用环境；管理会计活动；工具方法；信息与报告。
管理会计要素四个方面：成本要素、经营绩效要素、资本投资要素、市场竞争要素。成本要素：管理会计的核心内容是成本管理，因此成本要素是管理会计的重要组成部分。成本要素包括产品或服务的成本结构、成本分配和成本控制等。
管理会计的四个原则如下：成本效益原则：此决策项目必须为决策主体带来净效益。稳健性原则：合理预计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提高决策主体的决策能力。
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1、（2）甲安全边际额=10000*8-22500=57500元，乙甲安全边际额=12*10000-33750=86250元。
2、零件A的年需要量设为x件，则外购成本=10x元，自产成本=6x+10000，两种方案等效即：则10x=6x+10000，x=2500件。因此，当该厂的年需要量大于2500件的时候，应选择自产方案，当该厂年需要量小于2500件时，应选择外购。
3、管理会计案例分析(论文资料) 我国管理会计及运用现状的思考 管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。
4、而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。
5、不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。研讨问题：你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法？如果你不同意约翰的说法，请解释其在计算过程中所犯的错误，并予以更正。
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1、在生产线全年最大生产能力限定，且无论生产多少A产品或B产品都能销售出去的情况下，应选择每小时单位边际贡献高的产品：A产品，所以，不宜用B产品来替代A产品。因为生产能力一定的情况下，B产品带来的单位边际贡献小。
2、这是属于经营决策中的产品品种决策 决策标准：剩余贡献毛益=(单位售价-单位变动成本)*预计销售量-专属固定成本 然后选择生产剩余贡献毛益大的品种。
3、CM*3750-F=12000 CM*3750*90%-F=12000-9000 解出该方程组，得到：CM=24(元)，F=78000(元)下年度保本量=78000/24=3250(件)我知道你为啥疑惑了。
4、管理费用 800 贷：原材料 12700 从银行存款中提取现金568000元，以备发工资。借：库存现金 贷：银行存款 以现金发放工资568000元。
5、在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
6、如果自制，那么成本为19000；如果外购，那么成本为16000，并且还因为生产能力的节省带来额外利润2000，则1900014000，决策为外购；①假设该产品当年生产的全部销售，则其变动成本=110000*80%=88000，固定成本=22000。
