大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略控制的问题，于是就整理了4个相关介绍战略控制的解答，让我们一起看看吧。
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《管理学》战略控制为什么是必要的，它有哪几种类型？
必要性：企业战略控制，就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。战略作为企业的关键要素，对其的监督和纠偏是十分重要的，同时，在控制途中，也可以作为绩效考核的标准。
类型：
1.避免型控制
2.开关型控制
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3.事后控制
4.事前控制
什么是战略管理？
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略控制点是什么？
产销均衡是战略控制点：
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产销均衡是企业战略与品牌战略进入良性循环的控制点。站在顾客立场看供应全局，品牌战略长于处理顾客认知端的信息费用，拙于处理供应全局的交易费用。企业战略除发现品类机会外，还需兼顾处理品牌战略拙于处理的内容。抽象的分析总是不利于理解，以一个大众熟知的案例为例，表达产销均衡在整个商业模式中是如何连接两个层面的战略的。
战略管理定义的四个要点？
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。
到此，以上就是对于战略控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略控制的4点解答对大家有用。
