大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于swot分析法的问题，于是就整理了4个相关介绍swot分析法的解答，让我们一起看看吧。
什么是swot分析法?
swot分析也称为swot分析模型，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。
swot分析的步骤：
1、确认当前的战略；
2、确认企业外部环境的变化；
3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；
什么叫swot分析法？
“SWOT”就是优势、劣势、机会、威胁英文字头的缩写。
优势劣势--着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。
机会威胁--将注意力放在外部环境的变化及其企业的可能影响上。
SWOT分析法怎么写？
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，写法如下。
1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，得出一系列公司未来发展的可选择对策。扩展资料SWOT分析特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
分析步骤大体上包括如下几个方面的内容：
1、罗列企业的优势与劣势，可能的机会与威胁；
2、优势、劣势志威协、机会的组合，形成SO、ST、WO、WT策略；
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的战略与策略。有关具体详细内容可到网上搜索进行学习和了解。
swot策略分析方法？
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
到此，以上就是对于swot分析法的问题就介绍到这了，希望介绍关于swot分析法的4点解答对大家有用。
