大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于事业部制的问题，于是就整理了3个相关介绍事业部制的解答，让我们一起看看吧。
什么是事业部制组织结构？
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：
a权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
b各事业部主管拥有很大的自***，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
c各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
d各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：
a容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
b各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
举例说明什么是公司事业部制？公司事业部是独？
公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式，事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。事业部不是独立的法人。
事业部制组织结构的突出特点是？
事业部制组织结构的特点： 1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。
到此，以上就是对于事业部制的问题就介绍到这了，希望介绍关于事业部制的3点解答对大家有用。
