大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司会计负责人条件有哪些的问题，于是就整理了1个相关介绍公司会计负责人条件有哪些的解答，让我们一起看看吧。
什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
他们往往不仅仅能够自己干好活，还能组织指挥一个班或一个排，或一个几十百吧人队伍干好活。他们头脑灵活，思想敏锐，语言表达能力强。能够及时发现生产现场出现主要问题并在第一时间提出行之有效办法加以解决。
有一些技工学校毕业材料员或施工员，虽然他们名不见经传，沒有哪么多的花花肠子去搞一些虚假表面文章。但他们中少数人经常深入现场，与上百种材料打交道，熟悉施工现场工艺流程，技术，质量，安全，或是设备机具有问题他们总能第一时间发现并迅速解决影响工期问题。给他一个班他能带好一个班，给他一个队他能带好一个队，人员机具材料技术，质量安全环保控制安排得井井有条，生产稳定有序开展。
他们中的少数人先是提拔为项目部施工管理部长，把施工管理工作搞的非常出色。尔后提拔为生产经理主管一个项目部生产安排，又是不负众望，生产进度质量安全同样进度快产品达到优质水平。尽管仅仅只有技工学校文凭，因为他口才佳，记性好，主持一个上千人项目能力戳戳有余，上级还是破格提拔他为大项目部经理。
每一个月生产计划例会都有他亲自主持。几十个外协队伍，以及协作处室，生产经营上问题千头万绪。对于各个部室队厂反映他总能及时给予解决。对于许多队厂没有反映问题他同样能从全面到工序甚至细节，能够说出个一二三来并及时提出处理措施。许多比较刁蛮无理取闹甚至混日子队厂老板也被整的哑口无言不服不行。因为若不及时处理整改就会面临大额罚款。遇到这样全面又细致务实，敏锐又伶牙俐齿上司他们一个个只有臣服别无选择。
抛开人际关系背景，就普通员工的进步而言，容易被提拔为管理者，一般具有以下五个方面的共同特质。
“德才兼备，以德为先”。这是职场上普遍遵循的用人之道。每个公司，都愿意重用品行端正、人品好、忠诚可靠、领导信得过的员工。
我在考察提拔对象时，首先考虑的就是员工的人品。如果把人品不好的员工提拔成管理者，一是德不配位，不能服众；二是也会给公司造成损失，人品不好的人被提拔当了管理者，职位越高，所造成的损失就会越大。
责任心强，是管理者必备的基本素质。
一个人，如果没有比较强的责任心，他的工作标准自然就不会高，工作就会得过且过，工作也会经常出差错，也没有责任担当，给人的感觉是个“不靠谱的人”。
试想，有哪个公司的老板会把一个“不靠谱的人”提拔当管理者呢？
谢谢邀请！
管理者，顾名思义，就是要带领一个团队，去完成特殊的任务，并为企业创造价值。
领导要提拔一个管理者，不是头脑发热，而是经过考察，经过深思熟虑，才会决定提拔谁。
首先，我声明，我这里说的提拔是正常渠道，非正常渠道提拔我这里不讨论。
那么领导都喜欢提拔什么样的人当管理者呢？有没有共同的特点呢？我们一起进行脑力激荡，列举一下：
1.为人正直，人品好。领导不希望提拔一个人品不端正的人作为管理者，这一点很重要。人品不好的人，说不定哪天会出卖公司的机密，或者拿回扣，甚至做出更有损公司利益的事情；因此，人品是提拔的第一要素。
2.性格外向，很健谈，有号召力。有的人，天生有领导才能，几句话一煽动，员工就嗷嗷叫地拼命干。比如说《亮剑》里的李云龙，就有天生的领导天赋。性格太内向的人当领导比较吃亏，因为不善言辞，往往不善于说服下属，没有多大号召力，管理起来很费劲。我就提拔过一位性格内向的员工当组长，论做事，他们团队里没有人是他的对手，但管人就不行，最后他还是投降了。
3.原则性强。做管理者，原则性要很强，不能风吹墙头草，别人说什么就是什么，这样不行。只要是正确的，你就要坚决坚持，比如怎么说是他的事。你记住，按正确的方向做是没有错的。
4.执行力。什么是执行力，执行力就是马上行动。我就不喜欢有一个拖拖拉拉的下属，我喜欢走路带风的人。交代的事情，他一定会在规定的时间内给一个合格的结果，领导希望提拔这样的人。
到此，以上就是对于公司会计负责人条件有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司会计负责人条件有哪些的1点解答对大家有用。
