大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于价值链管理会计社会条件的问题，于是就整理了3个相关介绍价值链管理会计社会条件的解答，让我们一起看看吧。
价值流从什么角度运营？
一、以客户的眼光来看全价值链。识别价值一定是基于给客户创造价值。只有从客户的角度来看，就非常清晰到底是否是客户真正需要。比如产品设计环节，客户理解但他并不需要；供应链采购环节，客户不反对但他并不需要；仓储运输环节，客户好像也认同，但其实他并不需要。所以，我们以为的有价值活动，恰恰不是客户以为的增值活动，放眼看去，满眼浪费。
二、不断挑战既有判断。任何既有的依据和判断，都有它产生的条件，也有自己的局限。要让自己能更好地判断，就得不断挑战自己之前的判断。既有的可能是当下合理的，但并不一定是必须的。
三、全员参与，不一定最专业。在做价值流分析的时候，很多公司会选择各部门都参与，不可厚非，团队协作当然重要，但在专业的事情上，还得由专业的人来做，这样更有效率，也更有效果。不然，就是一群人的大讨论，因为理解和认知上的不同，会让过程变得曲折而复杂。所以，提倡大范围协作，小范围讨论，专业人士主导来做价值流分析。
因此价值流管理活动要能够成功开展，就需要通过高层管理人员的推动参与。而作为工厂企业的现场管理人员，要从掌握到实际的生产流程现状入手，进行现场现物的了解，从价值流图上标注出物流和信息流的具体内容。
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全价值链管理什么意思？
全价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的"链"-- 价值链。
所谓价值链(Value chain)管理是供应链管理的最新发展,把客户关系管理也纳入了其管理范畴,其管理的基本思想是以市场和客户需求为导向,以核心企业作龙头,以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代企业管理思想、方法和信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制。
通过创建价值链,实现企业联盟成本领先、标歧立异、目标集聚的竞争优势。
价值链依靠终端市场的拉动和核心企业的推动双向力量才能实现。
价值链，是什么含义啊？
价值链含义：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的***体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
到此，以上就是对于价值链管理会计社会条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于价值链管理会计社会条件的3点解答对大家有用。
