大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于波士顿矩阵法的问题，于是就整理了4个相关介绍波士顿矩阵法的解答，让我们一起看看吧。
简述波士顿矩阵分析法？
波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.它把市场分成了金牛类,明星类,问题类和瘦狗类,当然我们希望我们的产品在市场上都是金牛类的,但很多时候市场有很高的增长率,但是占有率却是很低的,这个时候我们就要考虑改变一下市场策略,发现问题的原因.如果说市场的占有率和增长率都非常低的话,就必须改变产品或者直接放弃这个市场了.当然这样就可见波士顿矩阵分析法对于我们的市场分析是非常重要的了.
波士顿矩阵的优缺点？
波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
波士顿矩阵的基本原理？
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，通过市场引力与企业实力两个维度，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。了解更多信息请搜索高顿CPA。
波士顿矩阵的基本原理：
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群;
(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群;
(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群;
(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。
波士顿矩阵图分析可以核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，绘制四象限图将产品划分为四种类型。
波士顿矩阵图怎么做？
波士顿矩阵图的制作方法如下
1、选中数据区域——点击插入——推荐的图表——三维气泡图 。
2、点击图表工具——设计——选择数据 。
3、 双击——设置坐标轴格式——纵坐标轴交叉坐标轴值0.25——逆序刻度值 。
4、图片的制作。插入 矩形框——右击——组合——图片另存为 ，待用。
5、设置绘图区格式——填充——图片或文理填充——文件 。
6、设置数据标签格式——单元格中的(选择范围)——数据区域(A，B....各个物流项目)。
到此，以上就是对于波士顿矩阵法的问题就介绍到这了，希望介绍关于波士顿矩阵法的4点解答对大家有用。
