大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于约束理论的问题，于是就整理了4个相关介绍约束理论的解答，让我们一起看看吧。
价值链约束理论？
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
toc约束理论的五大？
你想问的是TOC约束理论的五大核心步骤吧！
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(Five Focusing Steps)，这五大核心步骤是：
第一步，找出系统中存在哪些约束。
第二步，寻找突破这些约束的办法。
第三步，使企业的所有其他活动，服从于步骤2中提出的各种措施。
第四步，具体实施步骤2中提出的措施，使得步骤1中找出的约束环节，不再是企业的约束。
第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
toc约束理论精髓是什么？
TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
TOC认为，任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个瓶颈决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该瓶颈着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
电路中的约束方程是什么？
电路中的约束方程，就是电路中不应该有的状态，就好像是适用条件一样。
好比RS触发器的约束方程是RS＝1，意思是R和S不能同时为1.如果同时为1的话，触发器的下一个状态是不稳定状态。为了避免输出的状态不稳定，于是规定R和S不能同时为1，写成约束方程：RS＝1.
约束方程，在建立系统模型时，系统的状态变量必须满足的一些条件所构成的方程。
是数字电路中的约束条件（方程）吧，就是不能出现（存在）的逻辑状态。如触发器的复位（置 0）、置位（置 1）信号，是不能够同时输入的，这是逻辑错误状态。
电路(模型)由电路元件连接而成，电路中各支路电流受到基尔霍夫电流定律(KCL)约束，各支路电压受到基尔霍夫电压定律(KVL)约束，这两种约束只与电路元件的连接方式有关，与元件特性无关。
任何集总参数电路的约束方程电压和电流都必须同时满足这两类约束关系(拓扑约束、元件约束)。因此电路分析的基本方法是:根据电路的结构和参数，列出反映这两类约束关系的KCL、KVL 和VCR方程(称为电路方程)，然后求解电路方程就能得到各电压和电流的解答。
到此，以上就是对于约束理论的问题就介绍到这了，希望介绍关于约束理论的4点解答对大家有用。
