大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于村会计停职条件的问题，于是就整理了2个相关介绍村会计停职条件的解答，让我们一起看看吧。
会计做假账欺骗公司负责人怎么办？
会计工作最基本的要求是诚实，真实，自律，守信。这个会计居然做假账欺骗公司负责人，是绝不允许很严重的问题。一旦发现这样的情况，立即让会计停职检查，封存全部帐册及相关资料。查明原因及造成后果严重性，对会计作出相应处分，性质严重的可民事诉讼，追究其法律责任！
作为一个公司的负责人，如果在查账过程当中发现会计做了假账，把钱转走了，而且欺骗了公司的领导，这种情况呢，需要把会计叫来自己协商一下，看看让他把钱尽快的还回来，不要再拖了，不然的话就报警了，尽量内部解决，不要把这件事情泄露出去，这样对大家都不好。
领导层面办事有善恶之分吗？
谢邀！
领导层面办事，有没有善恶之分？每个人所在的层次和立场不同，都会有自己对待善恶的标准，这就需要我们需要用“上帝视觉”去观察和判断了，那么我们又该如何去分辨这些善恶呢？
不管你身在职场还是身在官场，我们总会遇到一些好的事情和坏的事情，而造成这些事情的因素会有很多，其中有些就是领导层面的一些决策造成的，这个时候你就会发现，有些领导为人很好，有人却让你很讨厌，这里就包含是了我们自己判断善恶的标准存在了。
同时，不管你上面有领导，还是身处在领导层面，首先我们都是人，是人就会有七情六欲，是人就会有自己的喜好和厌恶的人和事物，这就是前面提到的判断善恶的标准问题存在了，有些领导在做事情决策时，难免会有私心的存在，这样就会造成一定的偏差，而这个偏差就会让有些人受利，有些人受损，受利之人会感觉这领导是善的，受损之人则觉得这领导是恶的，而领导在做这些决策时，除了带有个人的情感主义色彩以后，他还需要考虑这个决策会带来哪些影响，这些“善”和“恶”相对来说哪个好，这就是我们常说的：“两权相利取其重 两权相害取其轻”，如果“善”高于“恶”时，肯定会偏向更有利于自己的那面了。
领导的决策带来的影响，里面肯定是包含了一定的“取舍”，而这就是我们站在不同的立场，不同的角度，不同的标准去判断出来的“善”与“恶”了。
我们常说，成年人的世界没有对错，只有利益，很多时候领导层在做决策的时候，除了个的喜好因素后，还需要评估决策对这件事情带来的利益和损失，值不值得去做？该如何做等等都是需要考虑的。
前面已经有提成在不同的立场上会有不同的评判标准，那么这个标准更多的是关乎我们自己人个人的利弊，或者是领导层的利弊，或者是企业和单位的利弊了，这就是从价值上去思考的。
领导层面的决策，会受到公司或者单位的一些规则的约束，（咱们在这里不讨论大的规则，比如违反法律会把的，只讲公司或单位的一些规则），而这些规则对不同的阶层，不同的立场，会带来不同的利弊。每个层级的人需求不同，所会受到规则的约束不同。
咱们举个简单的例子，员工申请了一笔市场费用，用于企业的宣传和推广，这个时候领导层以预算问题否掉了这个申请。这个时候如果你是市场部的员工，你会感觉领导不应该否掉这个决定，虽然公司现阶段在市场推广的预算不足，但可以其他地方的预算中先预借一部分，等下个季度做预算时，把支借的部份补上就成，而且现在阶段做了这个推广能带来一定的收益。假如你是公司财务人员，公司明明就有规定不能随意支借预算，按规则办事，需要走一定的流程，而这个流程下来时间可能已经到做下个季度预算的时候了，所以哪怕领导同意了，也要按支借的流程去申请； 假如你就是那个需要支借部门领导，虽然离下个季度很近了，但支借了这笔费用给你，下个季度的预算可能就不能申请那么充足了，这可能会影响自己部门申请经费和后期的工作，所以你肯定是拒绝这个申请的。如果你是领导层，要做这个决定，你一定是会评估三方的利弊，做出是否同意这个决定，会给三方带来哪些影响，这个时候利弊就很明显了，同时你在这三个人的善恶也会体现得一目了然了。
何南回答
你好
领导层面办事当然有善恶之分，这不用考虑。
第一层善恶的意思，是指领导也是人，也有七情六欲，自然也有喜欢的有讨厌的人和事。但是领导喜欢和讨厌并不一定符合善与恶的标准。
比如：我本身经历的一个直接上级，他是某地级市政府办公室主任停职留薪出来的，他比较喜欢政府工作那种习惯和方式，比如座次、发言稿、出行安排、汇报形式等。但我们的营销总监是个极有才但又不大喜欢条条框框的人，于是俩人关系一直很差，直到最后营销总监离职，销售一落千丈。但他本人在外部事物处理特别是政府关系事物处理上又很厉害。两人之争一度让董事长愁的睡不着。这就是领导厌恶不当的地方。
第二层意思，领导层面处理事情大多并不以其他人的好恶为前提，而是大局观。有很多事情从基层看应该这样处理，但领导偏偏采取那样处理，这在企业管理中是很正常的现象。造成这种现象的原因有两大类，一类是掌握的信息和资源不同，在基层看来应该采用A方式处理的事物，是因为基层不了解其中隐含的其他条件的影响，而领导层则要充分考虑各项因素互相综合影响，最后下达用B方式处理的决定。另一类是目标不同，基层员工对某项事物的处理意见往往只限于短期或者局部目标的实现，但领导层要考虑的是综合目标和长期目标（战略目标）的实现。
举个例子，在过去战争中，经常会有让一部分人引诱敌军进自己部队伏击圈的案例，这一部分负责引诱的人极有可能要被牺牲掉的。从局部利益看，对这部分人是不公平的，但从战略意义看，这又是必要的。所以很难用善恶来判断到底谁对谁错。
归根结底，善于恶的评判标准是变化的，所以不能简单的套在某一类人或者事的身上。
易经上有“大象无形”“大巧不工”“大音希声”的语句，你不妨仔细的思考一下。
希望能够帮到你。
到此，以上就是对于村会计停职条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于村会计停职条件的2点解答对大家有用。
