大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于全面预算管理的问题，于是就整理了3个相关介绍全面预算管理的解答，让我们一起看看吧。
什么是全面成本管理？
解释：
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
产生背景：
全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。
全面成本管理的目标：培植企业核心能力核心能力(core competence)，它包括下列五层深刻内涵：
(1)是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争优势；
(2)是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领；
(3)是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的；
(4)是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；
(5)是长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。因此，核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。
全面预算管理是什么？
全面预算管理是一种涉及企业各个部门和单位的经济活动，旨在通过预算的编制、执行、控制、考核与评价来整合企业的业务流和信息流，从而控制日常经营活动、分散经营风险、优化资源配置，以实现企业的战略目标。
全面预算管理和一般预算管理的区别？
一般预算管理：是指财务预算，比如收入多少，成本多少，费用多少，盈亏多少。一般人理解上这些数据都是出自财务人员之手；
全面预算管理：一般是要求从这些数据计算的基础开始，也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来，实际上也是把企业经营活动中涉及的所有的业务计划，量化到一系列实现编定的预算表格中，然后以这些表格的数据做为标准来分月、季、年对企业的经营管理进行控制。
回答完毕。
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
希望能够帮到你了
主要区别如下：
预算范围 。全面预算管理是针对企业中所有部门的预算管理，而一般预算管理仅针对某一个部门或某几个部门的预算管理。
管理目标 。全面预算管理是企业的战略目标，而一般预算管理则是为了控制成本、提高效率。
编制方法 。全面预算管理的编制需要各部门共同参与，以实现资源的合理配置，而一般预算管理的编制则由财务部门独立完成。
到此，以上就是对于全面预算管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于全面预算管理的3点解答对大家有用。
