大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于会计转型升级的条件的问题，于是就整理了3个相关介绍会计转型升级的条件的解答，让我们一起看看吧。
为什么说财务会计向管理会计转型是大势所趋呢？
因为你的认识是不完全正确的，你看到好多人这么说，那是因为他们在营销自己管理会计方面的证书或者课程，财务会计和管理会计是两个不完全相同的细分方向，我不仅是会计专业毕业，而且是CPA+高会，工作二十多年，对这些认识还是蛮深刻的，所谓财务会计通常以对外提供财务信息为主，而所谓管理会计通常是为内部管理层提供财务相关的信息为主，两者侧重点不同，不能相互替代，在大学，财务会计和管理会计是两个平行的学科，何来什么大势所趋，这么认为，通常是被某些机构营销误导而已！不过有一句话倒是真理，那就是财务会计需求肯定比管理会计需求大
世界进入第四次工业革命时期，而中国作为世界第二大经济体，在这一波以5G、人工智能引领的工业革命中处于世界领先地位，中国优势在于近几年来发展制造业，重视研发能力，通过减税降费和科技投入加计扣除等政策扶持制造业发展，优于美国的是没有美国产业空心化的担忧，科技尤其是数字经济可以与实体经济深度融合，这也意味着中国由人口红利向人才红利转变，对人才渴求比以往任何时候都更加强烈，而对于企业发展重要参与者的会计而言，与业务融合程度的要求也提到了一个新高度，原有单纯仅反映经济活动的核算会计已经不能适应经济转型升级的要求，能够为经济活动记录、预测、规划并提出决策建议、对可能走偏的行为进行成本控制、人员考核激励等措施调整，管理会计拥有的这些技能将得以充分发挥，也有鉴于此，未来管理会计取代核算会计也意味着是时代之需。
财务人员未来该如何发展和转型？
目前我国传统的财务会计正在面临着巨大的危机，财务共享中心的建立、财务机器人的出世，都让只拥有基础财务技能的财务会计觉得随时可能丢掉饭碗。
管理会计的职能是不会被任何机器人取代，他们从事前到事后都可以为企业带来不同的决策，降低企业发展的风险。
管理会计可以为企业创造更多的价值，他们既可以解析过去，又能更好地控制现在并筹划未来。通过对于企业经营业务的内容加上财务的分析，使企业的经济活动能严格按照决策预定的目标进行。
管理会计的时代俨然已经到来，财务人要深刻意识到管理会计在行业中的地位，以及成为管理会计可以为自己、企业带来的价值，尽早转型升级！
虽然财务机器人的出现在某些方面会提高工作效率，但并不是所有方面都能够替代人的工作。只有一部分重复性高的、能够遵循流程化操作的工作是可以被取代的。
我们可以来回顾下财务工作的各个环节，看哪些需要发展和转型。
主要重复性高的环节包括：
1. 采购环节：收货入库、取得发票和物料清单入系统、生成凭证；
2. 付款环节：按照已到期的货款支付到指定供应商的账户；
3. 销售环节：开发票；
4. 收款环节：收到货款后按照发票销账；
5. 做账环节：将审核完成后的发票录入系统；
6. 结账环节：固定结账流程、结转损益等；
7. 税务环节：填报报表。
在未来人人都是服务者，所以不仅仅财务人员要转型，就是其他行业的人也要考虑转型，变成一个服务者。
德勤财务机器人的问世，让每个基层财务工作者都感到了危机。财务机器人的强大，已经颠覆了某些人的认知，财务机器人完成了公司从采购到合同付款的原始数据识别和录入工作，节省了大量的人力。现在的会计核算工作一般都是采用财务软件，所以大部分人的工作也就是在财务软件中做凭证，然后在财务系统完成凭证审核，记账和出报表的工作。如果一个工作步骤，能重复三次以上，就会被流程化，流程化的东西迟早会被人工智能替代。这一点不仅仅在财务工作如此，其他的工作又何尝不是如此？
然而，通过分析可以发现，大部分机器能做的，都是事后的工作，就是机器人能做推理，设定了路线，机器的推理优势可以体现出来，但机器不能完成归纳的工作。机器能做事，却不会总结。在财务上，事后的财务叫做财务会计，主要的工作就是完成会计的记录、计量，核算以及报账的工作，而在公司经营的同时，就能参与其中，为公司的经营提供最经济的财务解决方案的是管理会计。所以，我认为，会计要转型，就要把工作提前，在企业的经营过程中就参与进来，运用财务数据，或者采用一定的方法收集和分析财务数据，给公司的经营提供最经济的财务指导。
要做好管理会计，需要的不仅仅是财务会计的基础知识，还应该会数据分析，管理会计要从财务的角度出发，建立数据模型，为公司的经营方针或者营销政策提供指导。管理会计必须要善于从数据中发现问题。我知道的一个企业，一个部门领导其他应收款挂账太大，而且长期不平，作为财务经理，应该及时沟通，或者上报，请示领导报告事实，追究原因。事实上，正是因为企业没有在这个方面多加关注，导致因个人工作习惯，公司的工伤保险不能及时得到理赔，很多已经过了诉讼时效，给公司带来一定的损失。
小会计备考CMA，就能转型升级成为“财务决策者”吗？
作为资深财务职业人来说，考证是财务人员晋升的一种途径，但不是最重要的途径，也不是唯一的一个途径。成为一个好的财务，有过硬的财务工作经验，此处的工作经验指的是在大型公司，最好是实业公司，从事过资金，核算，分析，税收统筹，预算管理等全方位的财务模块工作，并且熟识公司的业务信息，每个模块工作时间至少一年左右的时间，这是能够成为财务决策者的基础。
第二，工作之余，考取相应的专业证书。加上持续不断的实际工作经验，从出纳，各种核算会计岗位，投资，融资，税收筹划，管理会计分析各个岗位呆过，才能积累成为财务决策者，或者说一个合格财务决策者必须基础。
到此，以上就是对于会计转型升级的条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于会计转型升级的条件的3点解答对大家有用。
