大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于内控应用指引的问题，于是就整理了3个相关介绍内控应用指引的解答，让我们一起看看吧。
企业内部控制应用指引是什么？
《企业内部控制应用指引》颁布时间为2010年4月15日，2011年1月1日起执行。2010年4月26日，财政部会同***、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。
该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。
同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。配套指引由21项应用指引（此次发布18项，涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布）、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。
企业内部控制应用指引，对社会公众公司（上市公司）、国企来说是强制的；对于民营非公众企业来说，不是强制的。
但加强内控管理是企业增效降耗，做大做强的基础
企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。
内部控制是设计商业银行各项业务各层面的一个复杂系统 为了保证内部控制的质量 一般应遵循哪些原则？
我国《商业银行内部控制指引》规定，商业银行内部控制应遵循以下基本原则：
（一）全面性。银行的内部控制不是只针对某一方面进行的，而应当渗透到商业银行的各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门、岗位和人员。不能留有死角和空白，要做到无所不控。
（二）审慎性。内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点，商业银行的经营管理，尤其是设立新的机构或开办新的业务，都应当体现“内控优先”的要求。
（三）有效性。内部控制应当具有高度的权威性，真正落到实处，任何人不得拥有不受内部控制约束的权力；内部控制存在的问题应当得到及时反馈和纠正。
（四）独立性。内部控制的检查、评价部门应当独立于内部控制的建立和执行部门，并有直接向董事会和高级管理层报告的渠道。
企业想做好内控。到底应该从哪几方面着手。希望能得到详细解答？
谢谢邀请，这个问题首先是，要做好一个企业，必须要有一个专业的企业管理员，专业的会计，财务。管理员要以人为本，企业为主的人性化管理，不用家族式传统的管理方法。会计、财务，计数真实，帐目清楚明了，缴纳国家应征的一切税务。还有企业员工、同事之间友爱互助，相互关心，和谐共处。员工上班积极，认真工作，企业让员工有像家一样的感觉。
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企业内部控制的概念，是使企业内部业务活动顺畅进行的，人人遵守的一种保障与风险抵御机制，也就是说不让企业出问题的一些规定与约定。
企业内控体系发展至今，经历了五个阶段，分别是内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。
包含三大目标与五项要素
三大目标：
经营性目标：实现经营的效果，包括经营业绩与盈利性目标资产的合理使用
财务报告目标：要求财务报告的真实可靠性
合规性目标：企业经营要遵循国家法律规定，实现经营活动的合法合规
五项要素：
建议从以下几点思考：①合规性一一资质、经营范围、税收、社会保险，需匹配工商专业、财务专业、人力资源专业等专业人才②经营风险一投资方向、战略规划、产品或服务质量、成本、效率丶生产安全等等，需匹配专业人才；另可以根据公司性质做进一步细化
到此，以上就是对于内控应用指引的问题就介绍到这了，希望介绍关于内控应用指引的3点解答对大家有用。
