大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是蓝海战略的问题，于是就整理了4个相关介绍什么是蓝海战略的解答，让我们一起看看吧。
什么是蓝海战略？
蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
什么是蓝海战略？有哪些原则？
藍海戰略（Blue Ocean Strategy）是由歐洲工商管理學院的W·錢·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
藍海以戰略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰略行動包含開闢市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（Value Innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關係，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合併細分市場整合需求。
一個典型的藍海戰略例子是太陽馬戲團，在傳統馬戲團受制於“動物保護”、“馬戲明星供方侃價”和“家庭娛樂競爭買方侃價”而萎縮的馬戲業中，從傳統馬戲的兒童觀眾轉向成年人和商界人士，以馬戲的形式來表達戲劇的情節，吸引人們以高於傳統馬戲數倍的門票來享受這項前所未見的娛樂。
什么是营销当中的“蓝海战略”和“红海？
一. 蓝海是指市场环境下未知的市场空间，还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中，开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。
二. “红海战略”是指是在已知的市场空间中，在相对成熟的市场规则和机制下，通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。
总之，红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。
蓝海效应红海效应？
蓝海效应是指跳出传统竞争领域，开辟新的竞争空间，创立新的经营理念，创建适合自己生存和发展的一片蓝天。
在经济竞争过程中，传统意义上收缩趋势的竞争市场通常是“红海战略”的特征，而蓝海战略就是要求企业突破这种传统的“血腥”竞争，去拓展一个新的还没有出现竞争的市场空间，也就是说，蓝海战略的侧重点是创造新的市场需求，不断寻找市场突破点，在看似绝望的“红海”中开辟出一片光明的“蓝海”。
蓝海效应，原始于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）的二位教授金诚（另有人译为金伟灿W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“价值创新”（Value Innovation），引用企业成长的战略典范转移，由根据现有竞争者来思考策略，转变为“创造出全新的市场”，或“重新定义现有市场”，运用“价值创新”的策略性逻辑，让竞争者变的无足轻重。
红海理论是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
到此，以上就是对于什么是蓝海战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是蓝海战略的4点解答对大家有用。
