大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于波士顿矩阵分析的问题，于是就整理了3个相关介绍波士顿矩阵分析的解答，让我们一起看看吧。
波士顿矩阵的优缺点？
波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
管理矩阵的波士顿型？
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年首创的用来分析和规划产品组合的一种分析方法。
含义
是指在企业内，通过研究产品的市场占有率和产品的市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配，为企业产品管理及整体业务提供分析，以保证企业受益。
坐标设置
以市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图，将坐标图划为四个象限，分别为：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
四个象限
金牛产品：低增长率，高市场占有率。是成熟期产品，高边际利润能为企业带来源源不断的收入，企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。
明星产品：高增长、高市场占有率。需要加大投资使其发展成为金牛产品。
问题产品：高增长、低市场占有率。前途良好，只是市场份额低，企业应找出其原因进行改良，并加大投资，增加市场占有率，使其进一步发展成为明星产品。
瘦狗产品：低增长、低市场占有率。很显然，没有竞争力，应减少生产发展，逐渐淘汰。
波士顿矩阵图怎么做？
波士顿矩阵图的制作方法如下
1、选中数据区域——点击插入——推荐的图表——三维气泡图 。
2、点击图表工具——设计——选择数据 。
3、 双击——设置坐标轴格式——纵坐标轴交叉坐标轴值0.25——逆序刻度值 。
4、图片的制作。插入 矩形框——右击——组合——图片另存为 ，待用。
5、设置绘图区格式——填充——图片或文理填充——文件 。
6、设置数据标签格式——单元格中的(选择范围)——数据区域(A，B....各个物流项目)。
到此，以上就是对于波士顿矩阵分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于波士顿矩阵分析的3点解答对大家有用。
