大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理会计报告的问题，于是就整理了2个相关介绍管理会计报告的解答，让我们一起看看吧。
会计按报告对象分类有哪些？
会计按其报告的对象不同可分财务会计(对外报告会计)和管理会计(对内报告会计)两部分。其实财务会计和管理会计的分别主要是在于会计信息使用者的不同的信息需求和使用目的。财务会计与管理会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对内、对外发布会计信息；财务会计主要是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动；而管理会计则是20世纪20年代从财务会计分离出来成为一门独立的学科，主要是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
财务会计和管理会计
1.
按其报告的对象不同而分为财务会计和管理会计。
2.
财务会计:编制财务报表,为企业内部和外部用户提供信息。财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况,主要是对外部提供参考。
3.
管理会计:主要是对企业的管理层提供信息,作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。
管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？
管理型会计需要掌握哪些技能呢？
1.财务报表分析的能力。能够快速的在公司海量的财务报表中发现并确认问题。首先是确认报表是否有错误。如果有，那么是计算的错误？漏报的错误？还是有些财务人员动的手脚。其次，在报表正确无误的情况下，从财务报表中分析并发现一些企业业务和管理的表现。并从中为接下来的分析和指导提供依据。而且能够熟练出具分析报告，提出财务决策，为公司决策提供依据。能够分析企业运营能力，提升企业竞争力。熟练掌握不同主体对报表的要求，帮助企业完成财务运营的报表需求。
2.内部风险控制的能力。首先能够建立健全一整套的财务管理和公司管理的管理系统。能够优化企业内部的管理体系。快速有效的执行管理能力。提高执行力，降低企业管理成本。其次，要能够从财务的报表中监察到企业内部的各个方面，能够为企业管理起到预警和监察的作用。防止不必要的内部损耗，隔绝内部***。控制企业资产流失、亏空。减少浪费，节约企业成本。较后，规范财务账务核算流程及规范，监督财务人员。
3.成本核算和预算管理。熟练掌握关于企业新老业务的相关成本的预算，核算和监督管理。发现成本管理中的关注点（采购风险，生产舞弊，浪费，窝工，存货积压等等）
精算成本到各个部门、环节。为人事部提供考核依据和用人决策。其次。能完成整套预算的编制。学会预测并规避经营风险。提升企业的资金利用率，指导企业资金的合理化利用。并对企业的战略发展提供可行性依据。
4.税务相关。应对税务稽查，了解税务稽查的原因。熟练稽查的准备应对工作。熟知税务稽查的应对技巧。掌握在稽查中配合和自救的方式方法。掌握主要税种的筹划思路和技巧。特别是营改增后的筹划思路和筹划技巧。帮助企业降低税务成本，改善经营现状，提高企业利润。合理进行税务管理，避免税务稽查，降低税务成本。等等
5.财务领导力。财务总监的职业道德。财务沟通能力。职业判断力。逻辑分析能力。团队协作能力。多部门联合协作能力。
6.管理会计的发展方向。职业生涯规划。
到此，以上就是对于管理会计报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理会计报告的2点解答对大家有用。
