大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于变革型领导的问题，于是就整理了4个相关介绍变革型领导的解答，让我们一起看看吧。
10种常见的领导风格？
十种常见的领导风格是：
1，独裁式的领导风格。
2官僚式的领导风格。
3魅力型的领导风格。
4民主的领导风格。
5参与式的领导风格。
6放任的领导风格。
7以人为本的领导风格8注重关系的领导风格。
9仆人式的领导风格。
10任务导向型的领导风格。除以上还有交易型，变革型的领导风格。
五个领导行为理论是哪5个？
领导理论的研究成果可分为三个方面
即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。
（一）领导特质理论
由于领导特性理论忽视下属的需要，没有指明各种特性之间的相对重要性，缺乏对因与果的区分，忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。
（二）领导行为理论
领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。
pmp领导力风格有几种？
PMP（项目管理专业人士）领导力风格通常分为六种： 授权型、鼓励型、威望型、民主型、指令型和社交型。这些领导风格有不同的特点和适用场景，项目经理可以根据具体情况选择合适的风格来影响和指导团队成员。
1、放任型：充分信任团队成员，允许他们自由设定工作目标和采取工作行为。
2、交易型：通过给予团队成员适当的回报或奖励来激励他们。例如，采用“异常管理”，对好的异常情况给予奖励，对坏的异常情况进行处罚。
3、仆人型：通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己。《PMP”考试大纲》强调了项目经理要重视仆人型领导风格，要引导团队习惯于在仆人型领导风格之下工作。
4、变革型:用项目成功将给个人、团队和组织带来的价值，来激励大家为项目成功而努力。
5、魅力型:用个人的专家和性格魅力来激励团队成员。
6、交互型：这是交易型、变革型和魅力型的混合体。
领导风格还有其他多种划分方法。例如，可以根据给予工作指导的多少和考虑下属感受的程度，把领导风格划分成：
1、命令式：指导多，不考虑下属感受。
2、推销式：指导多，考虑下属感受。
3、参与式：指导少，考虑下属感受。
如何成为一个变革型领导者？
变革领导力是实现企业战略的关键能力，企业战略的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。
通俗地讲，就是领导力的模式和传统管理模式的对应。变革型领导者通过建立愿景和尊重个体，激发跟随者达成目标。他们积极主动，鼓励新的想法，愿意帮助员工获得更高的理想和价值，从而激发个体。变革型领导者是主动和促进变化的。他们认为和跟随者之间可以成为志同道合的伙伴，因此，他们愿意通过分享更高的理想来激发跟随者，让跟随者在智力上得到成长和激发。
而变革型的领导者具备如下特征:
1、强调对跟随者的内在激励和正面发展;
2、提升跟随者的道德标准;
3、强化关键优先事项;
到此，以上就是对于变革型领导的问题就介绍到这了，希望介绍关于变革型领导的4点解答对大家有用。
