大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于注册会计师蓝海战略考试的问题，于是就整理了4个相关介绍注册会计师蓝海战略考试的解答，让我们一起看看吧。
红海战略和蓝海战略分别是指什么？
我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。 “红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。
“蓝海”“红海”“蓝海战略”指的是什么？
我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。 “红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。
蓝海战略的缺陷是什么？
蓝海战略的想法是划时代的，而且，也有很好的可操作性。至于它的缺陷，我个人的体会如下：对于周期长的项目，可能对困难把握不够，比如，美国联合打击战斗机项目，这个项目凭借蓝海战略占用波音公司，最终经历了漫长的开发时间，费用高得吓人，问题到现在还有很多。因此，如果是周期很长，风险又比较大的项目，还是要保持谨慎，不要过于乐观。
角逐智能小家电蓝海市场，AI企业该做怎样的技术储备和战略规划？
目前广义上的智能小家电，是指安装了物联模组、能实现手机上网（物联网）控制的小家电。手机上网控制的模式有：App、微信公众号、小程序和在线语音控制。
简单的物联网控制模式，在严格意义上来说，还不算真正的人工智能。真正的Al人工智能，不仅能实现自由、随心所欲的语音、手势和远程控制，还应该能感知到消费者的动态、身份、甚至喜好，并据此作出响应。
因此，这样的一个真正的AI人工智能系统，它首先要有一个智慧的、神经网络的云大脑，并具备快速反应的边缘计算能力。
由此，我们就可以根据自身企业的情况进行Al人工智能方面的技术储备和规划布局了。
比如，如果你是一家小家电制造商，有计划进入AI智能领域，考虑到技术储备的综合成本和人力需求，最合适的方式，应该首选与第三方的AI智能制造商、研发商进行合作。或者招聘若干个具有基础开发、运营能力的物联网技术人才，与第三方垂直的物联开发平台合作，如涂鸦、森美骏智能等。
如果你是一家较有实力的智能物联网开发企业，在MCU和ARM开发方面又具有一定的开发实力，那么只需要在阿里云，腾讯或者百度或者亚马逊等云平台上进行布局。当然，如果你的企业具有足够的实力，也可以深入进行神经网络、云计算、边缘计算等方面进行布局。
对于很多中小企业来说，与巨头竞争是十分可怕的生意。所以，我们更应该规避自己不擅长的地方，采取合纵连横的方式，与更多的、在垂直技术领域方面、具有专长的技术公司、技术人才进行合作。这样才能成就一个有效益，有发展空间、有未来的事业。
到此，以上就是对于注册会计师蓝海战略考试的问题就介绍到这了，希望介绍关于注册会计师蓝海战略考试的4点解答对大家有用。
