大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于波士顿矩阵模型的问题，于是就整理了3个相关介绍波士顿矩阵模型的解答，让我们一起看看吧。
什么是波士顿矩阵？
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
波士顿矩阵详细讲解？
波士顿矩阵将产品类型分为以下四类：
1. 明星产品（Stars）：销售增长率和市场占有率“双高”的产品群。这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
2. 现金牛产品（Cash Cows）：销售增长率较低，市场占有率较高的产品。能为企业带来大量的现金收入，可用于支持其他产品的发展。
3. 问题产品（Question Marks）：销售增长率高、市场占有率低的产品。需要投入大量资金来扩大市场占有率，使其转变为明星产品。
4. 瘦狗产品（Dogs）：销售增长率和市场占有率都很低的产品。这类产品通常需要被淘汰或收缩。
通过波士顿矩阵，企业可以对其产品组合进行分析，合理分配资源，做出关于产品发展、维持、收获或放弃的战略决策。
其优点在于简单明了，可以帮助企业快速评估产品组合，做出直观的战略决策。然而，波士顿矩阵也有一定的局限性，例如它假设市场份额和增长率是决定产品成功的关键因素，忽略了其他重要变量；对于市场和竞争环境的动态变化可能不够敏感等。但总体而言，波士顿矩阵在企业战略规划和产品管理中仍具有重要的参考价值。
什么是波士顿矩阵分析法？
波士顿矩阵分析法：基本原理是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。 基本步骤是核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。 基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量
本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。
到此，以上就是对于波士顿矩阵模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于波士顿矩阵模型的3点解答对大家有用。
