大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是目标管理的问题，于是就整理了4个相关介绍什么是目标管理的解答，让我们一起看看吧。
什么是目标管理？它有何优缺点？
目标管理的优点：参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。
目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
1、将企业总目标层层分解，逐级考核。
2、目标管理是大部分企业都采取的管理办法，其优点是目标能分解，目标能明确，目标能量化，目标能考核。其缺点是容易以点带面，片面追求指标，指标设定是否科学合理需不断实践论证。
3、目标的设立如何随经营生产变化而调整也是对目标管理的挑战。
“目标管理”是什么意思？
目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成和绩效反馈。
目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。例如，不应笼统地要求提高产品质量，而应具体指出“次品率控制在1%以下”等。
参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。没有期限的目标等于毫无意义的目标，也就成为“无所谓”的目标了。
绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。
什么是目标管理，其核心思想是什么？
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
其核心思想是把目标作为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理办法。
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
什么叫“目标管理法”？
目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。 目标管理法的优点： 目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 目标管理法的缺点： 目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。
到此，以上就是对于什么是目标管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是目标管理的4点解答对大家有用。
