大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于应收账款管理制度的问题，于是就整理了3个相关介绍应收账款管理制度的解答，让我们一起看看吧。
应收账款管理的内容和方法？
应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它主要涉及以下内容和方法：
1. 建立应收账款管理制度：企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理职责、流程和标准，确保应收账款的及时回收。
2. 客户信用评估：在与客户签订合同之前，企业应该对客户进行信用评估，评估客户的信用状况和偿债能力，以便制定合理的信用政策。
3. 制定信用政策：企业应该根据客户的信用评估结果，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、收款方式等，以控制应收账款的风险。
4. 应收账款跟踪：企业应该定期对应收账款进行跟踪，了解客户的付款情况，及时发现应收账款的逾期情况，并采取相应的催收措施。
应收账款管理办法？
企业应收账款管理办法主要内容应当包括：应收账款的登记、管理;收款办法;问题账款的处理;呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。
制定应收账款管理办法应当注意的问题包括：明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。要注意诉讼时效，防止超过诉讼时效而导致债权主张不能得到支持。
应收账款的原则？
1、重视客户的信用调查。在合作关系即将确立之前，我们可通过直接或间接的多种方式调查客户的信用状况。一些信用状况良好的企业，是我们的理想合作伙伴；一些信用状况较差的企业，我们要尽量避免赊销。
2、签订销售合同时对货款结算的周期、方式等做详细的约定。在签订销售合同时，要具体约定货款结算的周期、方式等内容。若约定不清，势必会为今后合作过程中的账款管理带来障碍。
3、企业内部建立严格的应收账款管理制度。制度是形成良好运营机制的基础。因此，企业内部必须对应收账款建立专门的管理制度，财务部门要对应收账款管理形成监督和约束机制，对销售人员的账款管理作出具体规定，防止因销售人员辞职或出走带来的应收账款风险。
4、随时监控客户经营状况。要根据客户的日常变化随时监控其经营状况，客户的一些变化是其经营状况不良的危险信号，如：从繁华地段迁移到偏僻地段，经营面积变小；高层管理人员频繁变动；公司财务部门经常有讨债人员等。
到此，以上就是对于应收账款管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于应收账款管理制度的3点解答对大家有用。
