大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于效益审计的问题，于是就整理了3个相关介绍效益审计的解答，让我们一起看看吧。
（图片来源网络，侵删）
企业情况经济效益审计的优缺点？
企业拥有经济状况的审计，能够完美地反映企业当期的经营，不管是实体企业，还是半实体企业，甚至是虚拟企业，它们都拥有的财富的数量，都需要审计去监督它们的变化，优点是方便企业管理，缺点是因这种管理往往会错失一些机会。
什么是资金使用效益,其审计内容有哪些？
资金使用效益,主要是指资金在使用过程中发挥的效率和收益，通常情况下，资金使用效益主要表现在企业的盈利能力等方面，对资金使用效益进行审计，其审计内容主要包括资金规模，经营性资产投资性资产所占比重，再将资金使用过程中获得的收益与这些资产进行比较，就可以审计其资金的使用效益。
资金使用效率评价资金使用效果的一个参数，主要的两个指标是资产使用的有效性和充分性。
在财务方面衡量资金使用效率的主要指标就是资产周转率。 提高认识 首先要开源节流，增收节支；[1] 其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；最后，必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成“三角债”。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者要认识到管好、用好，控制好资金不单是财务部门的职责，因为它是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，严格把关，提高资金的周转和使用效率。 分配资金 首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营需求；其次，保证资金高效率的使用，企业通过增加流动现金和控制现金流出来获取维持日常生产经营和扩张所需的资金；再次是要降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款的收回期限，生产原料、物资的采购时间等，降低任何可能导致企业产生经济损失的风险。否则，易导致收支失衡，资金拮据等问题。最后就是要合理规划企业现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理分配。 账目管理 加强存货及应收账款管理是盘活资金、解决资金占用困扰的一项重要措施。加强存货管理，建立健全存货管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的制度，堵住漏洞以形成有力的内部牵制，定期检查盘点，尽可能压缩积压的库存物资，避免资金呆滞，针对不同行业，了解行业所处经济周期、销售旺季、淡季等，用科学的方法建立存货的最佳结构。同时，对赊销客户的信用进行调研评定，建立客户信用档案，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。另外，在不影响信用的基础上，推迟付款时间等。企业要盘活资金，提高资金使用效率，把其作为提高自己企业的核心竞争力的不可或缺的管理手段，同时，企业要制定好经营管理战略与策略，采取切实可行的措施，使资产也能保值和增值，只有这样，企业才能有效的进行生产经营，不断发展壮大。供应业务经济效益审计的基本流程？
基本流程大致可以分为准备、实施和报告三个阶段，具体步骤如下：
（图片来源网络，侵删）
1、准备阶段：
调查了解被审计单位或项目，包括其经营状况、经营环境等。
确定相关领域或需要调查的事项，明确审计目标与范围。
建立审计评价标准，界定审计证据，编制审计实施方案。
（图片来源网络，侵删）
2、实施阶段：
收集审计证据，包括财务数据、市场信息等。
对审计证据进行归集保管，并进行整理分析。
3、报告阶段：
提炼初步的审计结论，与被审计单位交换意见。
到此，以上就是对于效益审计的问题就介绍到这了，希望介绍关于效益审计的3点解答对大家有用。
