大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于数字化人才的问题，于是就整理了3个相关介绍数字化人才的解答，让我们一起看看吧。
数字化人才培训的上市公司有哪些？
1、正元智慧（300645）：
10月21日盘后消息，正元智慧最新报27.300元，成交量1679.64万手，总市值为37.66亿元。
努力为职业教育智慧化建设提***品和服务支撑，通过一系列智慧后勤解决方案及教学科研一体化人工智能实验平台，助力职业教育数字化转型。
2、凤凰传媒（601928）：
10月21日盘后消息，凤凰传媒今年来涨幅上涨3.41%，最新报8.510元，成交额1.76亿元。
凤凰传媒（601928）：凤凰创壹软件有限公司是国内职业教育数字化领域最具实力的企业，是教育部职教所选定的开发、制作、发行三维互动数字化教学资源“唯一合作单位”。
数字化人才管理的优势？
答：数字化人才管理的优势如下：
1.提高管理效率数字化人力资源建设，可以实现人力资源管理信息化，使人力资源管理过程中的各个环节实现在线化、自动化、智能化。通过数字化管理，企业能够实现对人力资源的精细化管理，提高管理效率，减少管理成本，实现企业资源的最大化利用。
2.提升服务水平，数字化人力资源建设可以使企业实现信息共享、协同工作，实现工作的高效率、高质量，同时能够为员工提供更加便捷、快捷、个性化的服务，增强员工的归属感和满意度，提升企业的整体服务水平。
01.及时管理
改变过去复杂的线下人才管理方式，通过系统管理的方式，可以快速抓取人才数据，进行对比分析，通过人才看板，即时查看，及时反馈，快速提升管理效率。
02.智能决策
通过人工智能、大数据、云计算等技术，打通不同系统数据，进行交叉分析，形成人才、组织、BOSS视角看板，帮助企业快速做出人才决策。
03.高匹配度
组织根据战略发展需求，及时调整人才模型，根据人才盘点结果，将人与岗位、人与团队、人与组织进行高度匹配，使人才可以更好的支撑组织战略，形成良性循环。企业根据不同的目的以及应用场景，可采用不同的评价手段进行高效的人才管理。
素质测评系统
素质测评系统在企业人才招聘，人才盘点，高潜识别，培训诊断，领导力发展，梯队建设等方面进行人才评价。
360评价系统
360评价系统可用于企业内部年终考核，选拔晋升，人才盘点等方面。
VeriSM对数字化转型有三类人才诠释：I型、T型、A型，您目前属于哪类人才？
2019年10月清华大学出版《VeriSM数字化时代的服务管理》，书中在“学习路径和职业发展”中有这样的描述：
不是每个服务提供者（企业）的员工都需要具备所有的专家技能，很多组织都在寻找某个专业领域的专家，但他们也需要具备组织内的丰富知识。这种类型的职业素质使得不同功能特性的产品和服务相互之间协同成为可能。这个理论被成为T型人才。T型人才是创新、有效的问题解决者，同时也是能够与多领域的专业人士进行互动和相互理解。与T型人才相比，还有擅长一个专业但知识缺乏广度的I型人才，以及擅长两个专业的A型人才。所以，在数字化时代，员工尽早发展成T型人才是很重要的。
不确切地说，我属于I型。
我热爱文字，热爱小说，从中我能体会到一个独立世界的丰富，并且想要以自己的手来写出细腻的情感经历，用每一个字造出有血肉的人物，他们鲜活充满了智慧。
但是我又没有一个绝对的功底供我使用，供我去描写一个绚丽华灿的位面。我唯一有的就是那六七年的阅龄，在国内巨大人口群中只能抓住一个小小的尾巴，但足矣。
所以是不确切的说。
再一，我主修经济学国际贸易专业，英语堪堪而已，专业课成绩平平，连所谓的皮毛都不能达到，如何能得啊？！
又一，每一个职业都需求各种各样的额外技能加分满点，比如做销售要口才好，长得好就是加分项；外贸的一般英语加分；几乎所有职业都会与年龄阅历挂钩；大多数职业要求掌握电脑技术；即使是开发游戏软件游戏打得好那也绝对是加分项。所有很多技能不过得之一二，皮毛又皮毛，真正欢喜的只有那一个，确定要做下去的也只有那一个。
以上为我的看法。
到此，以上就是对于数字化人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于数字化人才的3点解答对大家有用。
