大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于会计部经理任职条件是的问题，于是就整理了4个相关介绍会计部经理任职条件是的解答，让我们一起看看吧。
会计机构负责人的任职资格和条件是如何规定的？
会计机构负责人的专业知识和专业技能直接影响到本单位的会计工作水平，有必要对其从业资格进行严格管理。
因此，《会计法》第三十八条第二款对会计机构负责人的任职资格作了明确规定：“担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业人员资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。”
企业股东能否是财务负责人？
企业股东可以是财务负责人。会计法第三十八条第二款对会计机构负责人(会计主管人员)的从业资格作了明确规定：“担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业人员资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。”
可见，会计机构负责人的任职条件较一般会计人员从业资格更加严格。这是由会计机构负责人的地位和职责所决定的
会计公务员进哪些部门？
有会计的岗位。 公务员里面 有会计的岗位， 每个单位都要有会计的 财政局 ，统计局 ，里面要会计专业的 。 发展方向:会计(学)、审计(实务)、财务管理、财务会计(教育)、国际会计、会计(财务)电算化、注册会计师、会计与统计核算、财务信息管理、工业(企业)会计等各类专业会计等。 职位要求:比如学历、工作经验、专业、学位、英语水平。
如果我是一家财务经理，我该如何设置企业的会计机构和会计人员？
合理设置会计机构与配备会计人员，是一个称职财务经理的基本技能行为。
如何做呢？关键的关键，重点的重点，就是必须根据本企业的生产经营特点来具体设置机构与配备人员！
一、根据企业特点设置财务会计机构
我们都知道财务会计管理的对象，是企业创造价值及其增加值的全过程。财务会计管理的中心就是企业经营活动的全过程的重要环节：资金运筹、会计核算、财务监督、预算控制、成本与利润管理等。因此，需要根据企业的自身经营特点来设置会计机构。必如：一个小型企业，它的规模小、人员少、经营价值额小等，机构基本上设置一个财务部即可，当然，这个财务部是“麻雀虽小五脏俱全”，企业的全部经济活动（包括：资金、成本、收入利润、预算控制）都要按管理要求予以反映监督。
又比如：一个中型企业，它经营特点是，规模较大，人员多，经营价值额较大，管理要求高等，此时，会计机构就应按企业管理需要细化设置：设置会计部核算部、财务管理部、资金管理部等，分别实施核算、制度建设与管理、资金运筹等单独内容。
再比如：大型企业集团 ，它经营规模巨大，分公司、子公司、控股公司、关联公司非常多，经营范围广大并且跨行业、跨国境，从业人员巨多，经营价值数额巨大，甚至存在外币业务收入等，其管理要求多种多样。此时的会计机构设置更加需要细致有效，不仅需按业务设置，甚至要按区域、按类别等设置财务管理部门，有可能还要设置企业内部银行；同时还需设置预测分析、控制、风险管理、绩效考评等部门。对大型企业集团的财务管理，应当采取“三统一分”的管理体制，即统一机构、统一人员、统一资金，分级核算。下属各公司的会计机构由集团统一垂直领导，财务会计人员统一由集团调配使用，所属企业的资金由集团的资金管理部门统一管理调配使用。
二、财务会计人员配备
需要根据企业的经营特点与管理要求配置：小型企业会计部门一般配置3个左右，就基本能满足要求，出纳，记账会计，财务经理；中型企业的会计人员要按需要配置，比如：出纳1—2名，记账会计1—2名，成本会计1名，预算会计1名，总账会计1名，往来会计1名，存货会计1名，财务经理等。但也应当配备财务管理控制及审计人员。大型企业集团，这就更要按需配备人员，定岗细化，分工明确。包括：管资金的、会计核算的、财务管理的、往来管理的、资产管理的、销售收入管理、成本利润管理的，税收管理的、区域管理的、类别管理的等等，还包括：控制、监督、审计监察等。其人员及经理应按需配备。
总之，一个企业的财务会计机构设置及会计人员配备，必须根据本企业的市场经营特点及管理要求来具体设置与配备，不能照搬***，只有适合使用的，才是合理可行的！
到此，以上就是对于会计部经理任职条件是的问题就介绍到这了，希望介绍关于会计部经理任职条件是的4点解答对大家有用。
