大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业内部控制评价的问题，于是就整理了3个相关介绍企业内部控制评价的解答，让我们一起看看吧。
内部控制评价的内容及原则包括哪些？
1.从工作方式看。管理层的内部控制评价是一项自我评价，一般是成立内部控制评价工作组，由风险管理部、财务部、内部审计部等众多职能部门共同开展对本职能领域内的评价工作，会计师的内部控制审计则是独立第三方进行的鉴证工作；
2.从评价的内容看。管理层的内部控制评价一般是全流程的，既有财务报告相关，也有非相关的；内控审计主要是财务报告相关流程的；这是最主要的区别。
3.从评价的深度看。即使是对同一业务流程，从原则上讲，管理层的内部控制自评价的深度和广度都要超过内部控制审计的范畴。举个简单例子，对合同管理这一环节，管理层的内控评价通常包括业务合同文本是否采用公司标准合同文本，如没有，是否有法律部对合同条款进行审核这一控制点，内部控制审计往往会关注合同审批的合规性，但一般不会深入到对合同文本本身的关注。
如何做好企业内部控制自我评价？
企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告。内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定。
在企业内部控制评价中，你认为主要方面有哪些？
首先，内部控制需建立一个完整的体系，它是围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内审、法务、人力资源等等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。它的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。
其次，内部控制包括五个要素，及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。而对内控的评价就属于内部监督里的内容。各个企业实际情况不同，内控评价的主要内容会有所不同，重点方向也会不同，应当设置专属部门，结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，可根据经营业务调整、环境的变化、实际风险状况等来确定自己的评价方法、范围、程序等。
另外，上市公司、非上市公众公司、拟IPO公司对内控的评估和评价都有相应的要求。也会聘请会计师事务所对内控的设计和运行进行审计，并对其有效性发表审计意见。
首先，清楚评价目的。评价方法上来界定，我们要达到评价所要达到的效果。理论上有，详细评价法、风险基础评价法、等方法。但在实际应用时我们都喜欢多种方法综合应用。这样会有更好的效果。
到此，以上就是对于企业内部控制评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业内部控制评价的3点解答对大家有用。
