路径依赖-路径依赖是什么意思

大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于路径依赖的问题，于是就整理了2个相关介绍路径依赖的解答，让我们一起看看吧。

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何为制度创新的路径依赖？
可以通过哪些途径实现供应链管理的协同？

何为制度创新的路径依赖？

中学时期，物理老师教给我们什么是物体的惯性，惯性表现为物体对其运动状态变化的一种阻抗程度，通俗点就是说物体会努力维持当前的运动状态，不会轻易改变；路径依赖类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖；

对于组织而言，一种制度规则形成后，会形成某个既得利益集团，他们对当前制度规则有着维持当前状态的强烈要求，只有巩固和强化现有制度和规则，才能保障他们继续获得当前的利益，哪怕新的制度规则对全局对他们更有利，更有效率，他们也不会轻易冒着风险去改变当前的状态。

对于个人而言，一旦人们对自己的人生或者其他某件具体的事情做出方向性选择以后会不断地投入精力、金钱及各种资源，即使某天突然发现自己选择的道路不合适或者已经被其他人远远甩在后面，也不会轻易改变调整自身的选择，因为这样会使得自己在前期的巨大投入变得一文不值，这在经济学上叫“沉没成本”。

可以通过哪些途径实现供应链 管理的协同？

1) 供应链管理要求采用合适的管理策略不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略，供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。

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2) 供应链管理是对供应链上各协同业务的管理协同是供应链思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。供应链协同按其层次分，有操作和业务流程协同、管理和业务标准协同、战略协同，业务流程和业务标准的协同要求往往是同步的，供应链企业协同一致实现共同战略，是协同的最高级层次；供应链协同按内容分，有订单协同、财务资金协同、需求预测协同、需求计划协同等，订单协同是各协同工作开展的基础。3) 供应链管理以订单协同为核心，实现订单的快速响应订单记载和传达了从最终客户到零售商、经销商、产品商和制造商、部分供应商的需求信息，订单的下达、响应和满足是供应链业务流程开始和结束的标志，订单协同是各协同工作开展的基础和最终目的，因而必然是供应链各协同业务的核心。要求对订单快速响应。4) 供应链管理对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心企业为中心的渠道的商业流程优化，也就是以渠道为核心管理范围，条件成熟时适当扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。5) 供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低，以增强供应链上各企业的竞争能力，给最终客户创造最大的让渡价值。6) 供应链管理的实现要应用信息技术供应链的直接处理内容是供应链上相关企业的信息资源，信息资源的处理依赖于信息技术的应用。

可以通过以下途径实现供应链管理的协同：

1. 实时信息共享和沟通平台，如电子数据交换和供应链协同平台，以促进合作伙伴之间的即时协调和信息共享。

2. 数据和分析技术，如物联网和大数据分析，以提供准确的实时数据和洞察，并支持决策制定。

3. 共同设定和监控目标，建立共享的绩效指标和监测机制，确保各环节间协同合作，达成共同的目标。