大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是薪酬管理的问题，于是就整理了4个相关介绍什么是薪酬管理的解答，让我们一起看看吧。
什么是薪酬管理？
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
全面薪酬，更加强调薪酬构成的全面性，汉哲咨询认为全面薪酬主要分为：
（1）短期激励：主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分
（2）中长期激励：主要包括达到一定的任职条件之后，享有的购车、购房补贴、助学、股权激励等
（3）福利激励：主要包括法定福利，以及公司为员工提供的专项福利
（4）平台回报/收益：主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力，更多的就业机会，更高的收益机会，更好的工作环境，更体贴的员工关怀等等
薪酬管理主要内容包括哪些？
薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。 非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。
薪酬管理包括哪些内容？
薪酬管理指的是企业以薪酬的形式，以便激励员工在工作中发挥最佳表现，给予他们适当的奖励，以及保证他们的利益得到充分保护和尊重。
薪酬管理主要包括：
一、薪酬策划：具体指出所实施薪酬政策及规章制度，明确薪酬系统的基本特征；
二、薪酬实施：企业从实施规划的薪酬系统派发薪酬；
三、薪酬管理：指出薪酬的实施过程中的管理内容；
四、薪酬评估：对薪酬实施的整体效果进行评估和改进；
五、职业薪酬：指职业薪酬系统的相关知识，以及职业薪酬的管理思想和技术。
一、工资总额的管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。
什么叫职位评价薪酬管理？
职位评价(post evaluation)也称工作评价(job evaluation)，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。职位评价(iob evaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
到此，以上就是对于什么是薪酬管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是薪酬管理的4点解答对大家有用。
