大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业全面预算系统的问题，于是就整理了3个相关介绍企业全面预算系统的解答，让我们一起看看吧。
全面预算的特点和编制程序？
全面预算的特点指作为企业全部计划的数量说明和实施办法的全面预算所应具备的特点。
企业全面预算构成复杂，内容繁杂，编制预算需要采用适当的方法。常用方法有增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法较广泛的用于经营预算的编制。
全面预算如何分类？全面预算如何分类？
预算的分类：
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。
业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
全面预算管理和一般预算管理的区别？
一般预算管理：是指财务预算，比如收入多少，成本多少，费用多少，盈亏多少。一般人理解上这些数据都是出自财务人员之手；
全面预算管理：一般是要求从这些数据计算的基础开始，也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来，实际上也是把企业经营活动中涉及的所有的业务计划，量化到一系列实现编定的预算表格中，然后以这些表格的数据做为标准来分月、季、年对企业的经营管理进行控制。
回答完毕。
主要区别如下：
预算范围 。全面预算管理是针对企业中所有部门的预算管理，而一般预算管理仅针对某一个部门或某几个部门的预算管理。
管理目标 。全面预算管理是企业的战略目标，而一般预算管理则是为了控制成本、提高效率。
编制方法 。全面预算管理的编制需要各部门共同参与，以实现资源的合理配置，而一般预算管理的编制则由财务部门独立完成。
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
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全面预算管理是指在预算编制、执行和控制过程中，综合考虑各个方面的因素，包括财务、战略、运营等，以实现企业整体目标的管理方式。
而一般预算管理则是指按照传统的预算编制和执行流程，主要关注财务方面的预算控制和管理。
全面预算管理更加注重整体规划和绩效管理，能够更好地适应企业发展的需求，提高预算的灵活性和准确性。
到此，以上就是对于企业全面预算系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业全面预算系统的3点解答对大家有用。
