大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于新员工培训计划怎么写的问题，于是就整理了5个相关介绍新员工培训计划怎么写的解答，让我们一起看看吧。
车间新来员工培训计划？
对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：
1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；
2、质量相关知识的培训；
3、员工纪律培训；
4、岗位操作技能培训。 如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。
服装店新员工培训计划？
具体计划如下：首先带领员工参观了解服装店的详情，以便员工可以熟知今后的业务范围；可以制定专门的用语规范、引导规范，使员工注重工作细节；最后在老员工的带领下，新员工实习，接待完顾客后，老员工现场指导。
企业年度培训计划样本？
09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。员工培训通知怎么写？
通知：（培训对象） 为扩大公司未来生产及工作的需要，提升全体员工质量管理意识，现定于7月25日下午3点正，于公司会议室进行质量管理培训，要求全体员工按时参加。如有不参加者，罚款20元。 **公司办公室 2012年7月20日###通知： 因我厂未来的工作需要，提高各员工的产品质量培训，，，不会了
班组长如何培训新员工？
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容。
主要有下面几个方面：
A、帮助新员工了解企业的基本情况：
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，
C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率
到此，以上就是对于新员工培训计划怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于新员工培训计划怎么写的5点解答对大家有用。
