大家好,今天关注到一个比较有意思的话题,就是关于新员工培训计划怎么写的问题,于是就整理了5个相关介绍新员工培训计划怎么写的解答,让我们一起看看吧。
车间新来员工培训计划?
对车间的新进员工,一般按如下框架制定培训计划:
1、三级安全培训,即厂级,车间级,班组级三级的安全培训;
2、质量相关知识的培训;
3、员工纪律培训;
4、岗位操作技能培训。 如车间属于特别车间,或其岗位属于特殊工种,还需根据特殊要求制定其他方面的培训。
服装店新员工培训计划?
具体计划如下:首先带领员工参观了解服装店的详情,以便员工可以熟知今后的业务范围;可以制定专门的用语规范、引导规范,使员工注重工作细节;最后在老员工的带领下,新员工实习,接待完顾客后,老员工现场指导。
企业年度培训计划样本?
09年度培训计划 一、 行政部:每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训; 二、 供应商的评审培训:根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审,每季度培训一次,分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日; 三、 仓库培训:物料的摆放标识,“先进先出”原则,每月3号; 四、 品管部: 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训,课长监督; 2.由课长级的品质标准培训,每月3号,所有品管人员,及检查人员,各部门组长级以上人员参加; 3.每天一次的早会。
五、 注塑课: 1.技术员的操作技能培训,周五,每两周一次; 2.员工的岗位技能培训,每月1号; 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课: 1.员工的岗位技能培训,周五,每两周一次; 2.安全培训,每月3号; 3.每周二、周五的早会; 4.内部培训,每周一。七、 装配课: 1.对新员工的操作方法培训,新员工进厂第二天; 2.各岗位操作方法培训及安全培训,每月3号; 3.正式员工多岗位培训,每月5号; 4.每周二、周五的早会; 5.线长级以上人员的技术培训,每月1号。八、 工程部: 1. 每周二工程部技术课培训:公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理; 2.岗位技能培训,每月1号。备注:各部门的培训一律做好记录,并统一在每月月底(在次月1号前)交由行政部,行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突,可推后一天。员工培训通知怎么写?
通知:(培训对象) 为扩大公司未来生产及工作的需要,提升全体员工质量管理意识,现定于7月25日下午3点正,于公司会议室进行质量管理培训,要求全体员工按时参加。如有不参加者,罚款20元。 **公司办公室 2012年7月20日###通知: 因我厂未来的工作需要,提高各员工的产品质量培训,,,不会了
班组长如何培训新员工?
班组是企业生产经营活动的最小组织,班组里的每位员工都是企业发展的基石,班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调,新员工的培训也是重要的日常工作内容。
主要有下面几个方面:
A、帮助新员工了解企业的基本情况:
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工,入职后都成为企业的一份子,和企业同命运共呼吸,对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化,更好的融入企业:
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景,建立起共同的价值观,帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训,
C、帮助新员工了解车间规章管理制度,薪资组成和计算方法:
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干,哪些事情跟你的薪资挂钩,怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感,增加员工归属感,降低离职率
到此,以上就是对于新员工培训计划怎么写的问题就介绍到这了,希望介绍关于新员工培训计划怎么写的5点解答对大家有用。